🇪🇸 Guía paso a paso para abrir tu empresa

¿Cuál es la guía paso a paso cuando quieres abrir tu empresa? ¿Qué hacer, desde la idea hasta el lanzamiento de la empresa?

Soy Nycka Nunes, soy licenciada en publicidad y marketing, pionera a nivel mundial en consultoría de branding 360º. Para conocer más sobre mi educación y experiencia profesional, lee mi perfil de LinkedIn una vez que termines de leer este texto.

Las ideas de negocios de la mayoría de las personas tienden a ser una repetición de lo que ya existe. Tus posibilidades de éxito, de esta forma, se reducen. No es que debas reinventar la rueda, pero es interesante explorar posibilidades de hacer algo diferente dentro del área en la que deseas trabajar. Esto es algo que puedo ayudar a mis clientes a hacer. El cliente llega con una idea en bruto y pensaremos en formas en que esta idea tenga el potencial de convertirse en un negocio exitoso a nivel mundial. Porque si es un restaurante más, otra marca de ropa u otra de cualquier sector, no tendrá gran éxito ni siquiera en el mercado local. Pensar en grande te ayuda a tener mejores ideas.

Durante el proceso de mejora de la idea, elaboramos el plan de negocio, el plan de marketing y el plan de branding, con cuestiones relacionadas con la identidad de marca, que son fundamentales en una empresa que quiere ser relevante. Estos pasos son cruciales para otras cuestiones relacionadas con la identidad de marca, como la creación de un logotipo, la creación de un sitio web, el diseño de la tienda, el diseño del empaque y mucho más. Los empresarios codiciosos y sin preparación crean negocios irrelevantes principalmente porque ni siquiera saben cuáles son estos planes.

Como licenciada en publicidad, tengo los conocimientos para crear todo esto, pero, por motivos de optimización del tiempo, generalmente prefiero transmitir un boceto o una idea a otros profesionales cualificados y supervisar el proceso de creación y producción. Sin embargo, nunca es suficiente enfatizar la importancia de planificar el negocio y tener estrategias y diferenciadores ANTES de contratar a alguien para diseñar su logotipo o maquetar el empaque y cualquier otro servicio. E incluso antes de elegir la ubicación y el nombre de tu empresa. Estas son preguntas que las personas que nunca han estudiado administración de empresas (un curso que yo también estudié) ignoran y marcan una gran diferencia en el éxito de la empresa.

La planificación también es importante para que los empresarios tengan una mejor visión del mercado, buscando información para entender cómo pueden hacer algo más relevante para el mercado que las empresas que ya operan. Guío a mis clientes en su búsqueda de información. Henry Ford decía que si en su época se hiciera una encuesta sobre qué medio de transporte le gustaría más a la gente, dirían que querían caballos más rápidos. El camino de las piedras es otro. Su cliente nunca sabe que quiere algo diferente hasta que usted ofrece algo diferente Y relevante. Y hay que tener olfato para la innovación para lograrlo. Tenga la seguridad de que con mi consultoría es posible.

Una vez que todo está planeado, es hora de ejecutar. Es aquí cuando el emprendedor buscará una ubicación para su empresa, buscará proveedores para obtener todo lo que necesita para hacer realidad la empresa. Poniendo el ejemplo de un restaurante, es aquí cuando el empresario firmará un contrato con el local, buscará proveedores de decoración, diseño, consultoría de recursos humanos, proveedores de productos de alimentos y bebidas, proveedores de uniformes, un despacho contable y abogados para que se encarguen de los trámites legales para abrir la empresa, entre otros.

Después del lanzamiento, es importante estar atento a la planificación y realizar controles periódicos, además de estar en contacto conmigo para reconducir si, en la práctica, tú, el emprendedor, te das cuenta de que algunas cosas que en teoría eran bonitas, lo eran. no muy bien aceptado.

Iniciar un negocio de esta manera tiene costos más altos que simplemente comenzar, sin consultoría, obviamente, pero tus posibilidades de éxito son mucho mayores y vale la pena dedicarte a invertir en consultoría para tener un negocio relevante, con potencial de éxito global.

Sigue las instrucciones de la página de servicios de este blog para contratar mi consultoría empresarial. Y recuerda visitar mi perfil de LinkedIn para conocer mi trayectoria profesional. A la hora de contratar servicios es muy importante fijarse en la experiencia del profesional. Si tiene alguna pregunta que no esté cubierta por los servicios de consultoría, no dude en enviarme un correo electrónico o un mensaje a través de las redes sociales.

Nycka Nunes

🇮🇹 Guida passo passo per aprire la tua azienda

Qual è la guida passo passo quando vuoi aprire la tua azienda? Cosa fare, dall'idea al lancio dell'azienda?

Mi chiamo Nycka Nunes, ho una laurea in pubblicità e marketing, pioniera globale nella consulenza di branding a 360º. Per saperne di più sulla mia formazione ed esperienza professionale, leggi il mio profilo LinkedIn dopo aver finito di leggere questo testo.

Le idee imprenditoriali della maggior parte delle persone tendono ad essere una ripetizione di ciò che già esiste. Le tue possibilità di successo, in questo modo, si riducono. Non che tu debba reinventare la ruota, ma è interessante esplorare le possibilità di fare qualcosa di diverso nell'area in cui vuoi lavorare. Questo è qualcosa che posso aiutare i miei clienti a fare. Il cliente arriva con un'idea grezza e noi penseremo ai modi in cui questa idea ha il potenziale per diventare un business di successo a livello globale. Perché se è solo l'ennesimo ristorante, l'ennesimo marchio di abbigliamento, o l'ennesimo di qualsiasi settore, non avrà un grande successo nemmeno nel mercato locale. Pensare in grande ti aiuta ad avere idee migliori.

Durante il processo di miglioramento dell'idea, prepariamo il business plan, il piano di marketing e il piano di branding, con tematiche legate all'identità del marchio, fondamentali in un'azienda che vuole essere rilevante. Questi passaggi sono cruciali per altre questioni relative all'identità del marchio, come la creazione di un logo, la creazione di un sito Web, il layout del negozio, il layout del packaging e molto altro. Uomini d'affari impreparati e avidi creano attività irrilevanti soprattutto perché non sanno nemmeno quali siano questi piani.

Come pubblicitaria ho le conoscenze per realizzare tutto questo, ma, per ragioni di ottimizzazione dei tempi, generalmente preferisco affidare uno schizzo o un'idea ad altri professionisti qualificati e supervisionare il processo di creazione e produzione. Tuttavia, non è mai sufficiente sottolineare l’importanza di pianificare il business e di avere strategie e differenziatori PRIMA di assumere qualcuno per progettare il proprio logo o impaginare il packaging e qualsiasi altro servizio. E ancor prima di scegliere la sede e il nome della tua azienda. Queste sono domande che le persone che non hanno mai studiato economia aziendale (un corso che ho seguito anche io) ignorano e che fanno un'enorme differenza per il successo dell'azienda.

La pianificazione è importante anche per gli imprenditori per avere una visione migliore del mercato, cercando informazioni per capire come possono fare qualcosa di più rilevante per il mercato rispetto alle aziende già operative. Guido i miei clienti nella ricerca di informazioni. Henry Ford disse che se ai suoi tempi si facesse un sondaggio su quale forma di trasporto le persone preferissero di più, direbbero che volevano cavalli più veloci. La via migliore è un'altra. Il tuo cliente non sa mai che desidera qualcosa di diverso finché non offri qualcosa di diverso E pertinente. E per raggiungere questo obiettivo è necessario avere fiuto per l’innovazione. Stai certo che con la mia consulenza è possibile.

Dopo che tutto è stato pianificato, è il momento di eseguirlo. Questo è il momento in cui l'imprenditore troverà una sede per la sua azienda, cercherà i fornitori per ottenere tutto ciò di cui ha bisogno per trasformare l'azienda in realtà. Facendo l'esempio di un ristorante, è qui che l'imprenditore firmerà un contratto con il locale, cercherà fornitori di decorazioni, design, consulenza in risorse umane, fornitori di prodotti alimentari e bevande, fornitori di uniformi, un ufficio contabile e avvocati che si occupino delle procedure legali per aprire la azienda, tra gli altri.

Dopo il lancio è importante tenere d'occhio la pianificazione ed effettuare controlli periodici, oltre a restare in contatto con me per reindirizzarvi se, nella pratica, tu, imprenditore, ti rendessi conto che alcune cose che in teoria erano belle lo erano non molto ben accettato.

Avviare un'attività in questo modo ha costi più elevati rispetto al semplice avvio, senza consulenza, ovviamente, ma le possibilità di successo sono molto maggiori e conviene dedicarsi ad investire in consulenza per avere un business rilevante, con potenzialità di successo globale.

Segui le istruzioni nella pagina dei servizi su questo blog per assumere la mia consulenza aziendale. E ricorda di visitare il mio profilo LinkedIn per conoscere il mio percorso professionale. Quando si assumono servizi, è molto importante considerare l’esperienza del professionista. Se hai domande che non sono coperte dai servizi di consulenza, non esitare a inviarmi un'e-mail o un messaggio tramite i social media.

Nycka Nunes

🇧🇷🇵🇹 Passo a passo para abrir sua empresa

Qual é o passo-a-passo quando você está querendo abrir sua empresa? O que fazer, da idéia ao lançamento da empresa?

Eu sou Nycka Nunes, sou graduada em publicidade e marketing, pioneira mundial em consultoria em branding 360º. Para saber mais sobre minha formação e experiência profissional, leia meu perfil no LinkedIn depois que você terminar de ler este texto.

As idéias de negócio da maioria das pessoas tendem a ser uma repetição do que já existe. Suas chances de sucesso, desta forma, são reduzidas. Não que você deva reinventar a roda, mas é interessante explorar possibilidades de fazer algo diferente dentro de uma área que você deseja atuar. Isso é algo que posso ajudar meus clientes a fazer. O cliente chega com a idéia crua, e vamos pensar em formas de essa idéia ter potencial para ser um negócio de sucesso global. Porque se for somente mais um restaurante, mais uma marca de roupas, ou mais um em qualquer setor, não vai ser um grande sucesso nem no mercado local. Pensar grande ajuda a ter idéias melhores.

Durante o processo de aprimorar a ideia, elaboramos o plano de negócio, o plano de marketing e o plano de branding, com questões relacionadas à identidade da marca, que são fundamentais numa empresa que queira ser relevante. Estas etapas são cruciais para outras questões ligadas à identidade da marca, como criação de logomarca, criação de website, layout das lojas, layout de embalagens, e muito mais. Empresários despreparados e avaros criam negócios irrelevantes principalmente por sequer saber o que são estes planos.

Como publicitária, tenho conhecimento para criar tudo isso, mas, por questões de otimização do tempo, geralmente prefiro passar um esboço ou uma idéia para outros profissionais qualificados e supervisionar o processo de criação e produção. No entanto, nunca é demais frisar a importância de planejar o negócio e ter estratégias e diferenciais ANTES de contratar alguém para desenhar sua logomarca ou fazer o layout das embalagens e quaisquer outros serviços. E até antes de escolher o local e nome da sua empresa. São questões que pessoas que nunca estudaram administração de empresas (curso que também estudei) ignoram, e fazem uma diferença gigantesca para o sucesso da empresa. 

O planejamento é importante também para o empresário ter uma melhor visão do mercado, buscando informações para perceber como pode fazer algo mais relevante para o mercado do que as empresas já atuantes. Eu guio meus clientes na busca de informações. Henry Ford dizia que se fizessem uma pesquisa, à época dele, sobre que meio de transporte as pessoas mais gostariam, elas diriam que queriam cavalos mais rápidos. O caminho das pedras é outro. O seu cliente nunca sabe que quer algo diferente até você oferecer algo diferente E relevante. E tem de ter faro para inovação para conseguir isso. Fique tranquilo que com minha consultoria, é possível.

Depois de tudo planejado, é hora da execução. É quando o empresário vai encontrar o local para sua empresa, buscar fornecedores para obter tudo que precisa para fazer a empresa tornar-se realidade. Dando um exemplo de um restaurante, é quando o empresário vai fechar contrato com o local, buscar fornecedores de decoração, design, consultoria em recursos humanos, fornecedores de produtos alimentícios e bebidas, fornecedores de uniformes, escritório contábil e advogados para cuidar dos trâmites legais para abrir a empresa, entre outros.

Depois do lançamento, é importante ficar de olho no planejamento e fazer verificações periódicas, além de estar em contato comigo para redirecionar se, na prática, você, empresário, percebeu que algumas coisas que eram lindas na teoria não foram muito bem aceitas.

Começar um negócio desta forma tem custos mais altos que simplesmente começar, sem consultoria, obviamente, mas suas chances de sucesso são muito maiores e compensa dedicar-se a investir na consultoria para ter um negócio relevante, com potencial de sucesso global.

Siga as instruções na página de serviços neste blog para contratar minha consultoria para empresas. E lembre-se de visitar meu perfil no LinkedIn para conhecer minha trajetória profissional. Ao contratar serviços é muito importante observar a experiência do profissional. Se tiver alguma dúvida que não seja tema de atendimento em consultoria, fique à vontade para enviar-me um e-mail ou mensagem através das redes sociais.

Nycka Nunes

🇬🇧 20 Business Owner Mistakes You Should Avoid

Starting a business without a strategy developed specifically for it is like wanting to win a marathon and deciding the day before that you are going to participate, and having never practiced any sport before the competition. It is something that people who do not want to win do. It is a loser's attitude. And people who have never practiced team sports or studied musical instruments, because both activities, in addition to group work in all subjects at school and college, teach about the importance of seeking complementary talents and being prepared to succeed. And, okay, there are people for whom “the important thing is to compete”, but what is the purpose of competing if it is not aimed at winning?

In this text I will talk about 20 mistakes that many business owners make that make their businesses irrelevant; mediocre; often poorly managed; and commonly lead companies to bankruptcy. Small details that can make the difference between you having a business that is just surviving or a business with the potential for global growth.

I am Nycka Nunes, a global pioneer in 360º branding consultancy. Learn more about my education and experience by reading my LinkedIn profile after you finish this text.

1. Wanting to open a company on a budget without having a college degree in business administration, marketing or related areas that give you a broad view of the business (a digital marketing course or any short and/or specialized course doesn't count!). I think that by the introduction to this text you've already realized how stupid this choice is.
2. Ignoring the importance of a business plan. This is an important step in the process of preparing any idea to become a successful company.
3. Ignoring the importance of a marketing and branding plan. Another important step in the process of transforming an idea into a successful company. A company without this is just a company, not a brand.
4. Looking for a designer to create the brand's logo without the plans mentioned in the two previous topics. Or not even hiring a designer.
5. Choosing a location before making a marketing plan (marketing is not just advertising and social media).
6. Setting prices by comparing them to competitors (because you ignored the importance of a marketing and brand plan).
7. Having a “promotion strategy” that involves imitating what your competitors are doing, current trends or cheap options, such as influencers, ads on Google and social networks, and repetitive content “strategies”, done without strategy, paying only the executors. Marketing is the brain of the company.
8. Ignoring the importance of differentiation, of having a business idea that is original and relevant.
9. Ignoring the importance of hiring professionals (consultants and employees) who are experts in areas that the entrepreneur does not master and surrounding yourself with qualified people. Those who are afraid of qualified people are incompetent people. If you are reading this text, I imagine that you want to avoid being an incompetent business owner, and you are in the right place if your intention is to hire my services.
10. Thinking that marketing is synonymous with advertising. Marketing is the brain of a company and encompasses all relevant aspects of a brand.
11. Underestimating the power of an above-average product.
12. Not knowing how to identify all of your company’s costs.
13. Ignoring the competition from companies in other cities and other countries. We live in a time where practically anyone can buy products from anywhere in the world. If your product is the best in town, but your potential customer can buy something better from another city or country, they will buy from a competitor in another city or country.
14. Deciding that the company will have an online presence (through a website and/or blog, social media profiles, online store, etc.) without defining a global strategy, thinking only of the local market.
15. Listening to irrelevant people when thinking about strategies. Henry Ford already knew this before he invented the automobile.
16. Underestimating the power of a good name, which is part of the marketing strategy. Searching for names on social media and through the opinions of amateurs is shameful.
17. Emotional immaturity. Emotionally immature people do not want to evolve, learn from their own mistakes and the mistakes of others. They are an example of how not to be and how not to manage.
18. Having a business only for the money.
19. Underestimating the importance of a strong brand in attracting and retaining talent.
20. Having a mentality that does not contribute to building a stimulating professional environment.

Visit the services page to hire my consulting services for companies and build a company with a relevant brand and potential for global success.

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Nycka Nunes

🇪🇸 20 errores empresariales que debes evitar

Iniciar un negocio sin una estrategia desarrollada especialmente para ello es como querer ganar un maratón decidiendo el día antes que vas a participar, y nunca haber practicado ningún deporte antes de la competición. Es algo que hace la gente que no quiere ganar. Actitud de perdedor. Y de personas que nunca han practicado deportes de equipo ni estudiado instrumentos musicales, ya que ambas actividades, además del trabajo en grupo en todas las materias del colegio y la universidad, enseñan sobre la importancia de buscar talentos complementarios y estar preparados para triunfar. Y bueno, hay gente para la que “lo importante es competir”, pero ¿de qué sirve competir si no es con el objetivo de ganar?

En este texto hablaré de 20 errores que muchos emprendedores cometen y hacen que sus negocios sean irrelevantes; mediocres; a menudo mal gestionados; y comúnmente llevan a las empresas a la quiebra. Pequeños detalles que pueden marcar la diferencia entre tener un negocio que apenas sobrevive o un negocio con potencial de crecimiento global.

Soy Nycka Nunes, pionera mundial en consultoría de branding 360º. Obtenga más información sobre mi educación y experiencia leyendo mi perfil de LinkedIn después de terminar este texto.

1. Querer abrir una empresa con un presupuesto limitado sin tener un título de educación superior en administración de empresas, marketing o áreas afines que den una visión amplia del negocio (¡curso de marketing digital o cualquier curso corto y/o especializado no cuenta!). Creo que desde la introducción de este texto ya os habéis dado cuenta del nivel de idiotez de esta elección.
2. Ignorar la importancia del plan de negocios. Un paso importante en el proceso de preparación de cualquier idea para convertirse en una empresa de éxito.
3. Ignorar la importancia del plan de marketing y marca. Otro paso importante en el proceso de transformar una idea en una empresa de éxito. Una empresa sin esto es sólo una empresa, no una marca.
4. Buscar un diseñador para crear el logo de la marca sin los planes mencionados en los dos temas anteriores. O ni siquiera contratar a un diseñador.
5. Elegir una ubicación antes de hacer un plan de marketing (el marketing no es sólo publicidad y redes sociales).
6. Fijar precios en comparación con los competidores (habiendo ignorado la importancia del plan de marketing y marca).
7. Teniendo como “estrategia” publicitaria imitar lo que hacen tus competidores, tendencias actuales u opciones baratas, como, por ejemplo, influencers, anuncios en Google y redes sociales, y “estrategias” de contenidos repetitivos, hechos sin estrategia, pagando sólo a los ejecutores. El marketing es el cerebro de la empresa.
8. Desconocer la importancia de la diferenciación, de tener una idea de negocio que sea original y relevante.
9. Ignorar la importancia de contratar profesionales (consultores y empleados) expertos en áreas que el emprendedor no domina y rodearse de gente cualificada. Quienes temen a las personas cualificadas son personas incompetentes. Si estás leyendo este texto imagino que quieres evitar ser un empresario incompetente, y estás en el lugar indicado si tu intención es contratar mis servicios.
10. Pensar que marketing es sinónimo de publicidad. El marketing es el cerebro de una empresa y abarca todos los aspectos relevantes de una marca.
11. Subestimar el poder de un producto superior a la media.
12. No saber identificar todos los costos de tu empresa.
13. Ignorar la competencia de empresas de otras ciudades y otros países. Vivimos en una época donde prácticamente cualquier persona puede comprar productos desde cualquier parte del mundo. Si su producto es el mejor de la ciudad, pero su cliente potencial puede comprar algo mejor en otra ciudad o país, le comprará a un competidor en otra ciudad u otro país.
14. Decidir que la empresa tendrá presencia online (a través de sitio web y/o blog, perfiles en redes sociales, tienda online, etc.) sin definir una estrategia global, pensando sólo en el mercado local.
15. Escuchar a personas irrelevantes al pensar en estrategias. Henry Ford ya lo sabía antes de inventar el automóvil.
16. Subestimar el poder de un buen nombre, que forma parte de la estrategia de marketing. Buscar nombres en las redes sociales y en las opiniones de personas no cualificadas es vergonzoso.
17. Inmadurez emocional. Las personas emocionalmente inmaduras no quieren evolucionar, aprender de sus propios errores y de los errores de los demás. Son un ejemplo de cómo no ser y cómo no gestionar.
18. Tener un negocio sólo por el dinero.
19. Subestimar la importancia de una marca fuerte para atraer y retener talento.
20. Tener una mentalidad que no contribuye a construir un entorno profesional estimulante.

Visite la página de servicios para contratar mi consultoría de negocios y construir una empresa con una marca relevante y potencial de éxito global.

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Nycka Nunes

🇮🇹 20 errori aziendali da evitare

Avviare un'impresa senza una strategia sviluppata ad hoc è come voler vincere una maratona decidendo il giorno prima a cui partecipare e senza aver mai praticato nessuno sport prima della competizione. È qualcosa che fanno le persone che non vogliono vincere. Atteggiamento da perdente. E da persone che non hanno mai praticato sport di squadra o studiato strumenti musicali, poiché entrambe le attività, oltre al lavoro di gruppo in tutte le materie a scuola e all'università, insegnano l'importanza di ricercare talenti complementari ed essere preparati per avere successo. E, ok, ci sono persone per le quali “l'importante è competere”, ma che senso ha competere se non puntare a vincere?

In questo testo parlerò di 20 errori che molti imprenditori commettono e rendono irrilevanti le loro attività; mediocre; spesso mal gestite; e comunemente portano le aziende alla bancarotta. Piccoli dettagli che possono fare la differenza tra avere un business che sopravvive o un business con un potenziale di crescita globale.

Sono Nycka Nunes, pioniera globale nella consulenza di branding a 360º. Scopri di più sulla mia formazione ed esperienza leggendo il mio profilo LinkedIn dopo aver finito questo testo.

1. Volere aprire un'azienda con un budget limitato senza avere un titolo di studio superiore in economia aziendale, marketing o aree correlate che diano un'ampia visione del business (corso di marketing digitale o qualsiasi corso breve e/o specializzato non conta!). Credo che già dall'introduzione di questo testo vi siate resi conto del livello di idiozia di questa scelta.
2. Ignorare l'importanza del business plan. Un passo importante nel processo di preparazione di qualsiasi idea per diventare un'azienda di successo.
3. Ignorare l'importanza del piano di marketing e del marchio. Un altro passo importante nel processo di trasformazione di un'idea in un'azienda di successo. Un’azienda senza questo è solo un’azienda, non un marchio.
4. Cercare un designer per creare il logo del marchio senza i piani menzionati nei due argomenti precedenti. O nemmeno assumere un designer.
5. Scegli un locale prima di elaborare un piano di marketing (il marketing non è solo pubblicità e social media).
6. Stabilire i prezzi rispetto ai concorrenti (ignorando l'importanza del piano di marketing e del marchio).
7. Avere come “strategia” pubblicitaria quella di imitare ciò che fanno i tuoi concorrenti, tendenze attuali o opzioni economiche, come, ad esempio, influencer, annunci su Google e social network, e “strategie” di contenuti ripetitivi, realizzati senza strategia, pagando solo gli esecutori . Il marketing è il cervello dell’azienda.
8. Ignorare l’importanza della differenziazione, di avere un’idea di business che sia originale e rilevante.
9. Ignorare l'importanza di assumere professionisti (consulenti e dipendenti) esperti in settori che l'imprenditore non padroneggia e circondarsi di persone qualificate. Coloro che hanno paura delle persone qualificate sono persone incompetenti. Se stai leggendo questo testo, immagino che tu voglia evitare di essere un uomo d'affari incompetente, e sei nel posto giusto se la tua intenzione è assumere i miei servizi.
10. Pensare che marketing sia sinonimo di pubblicità. Il marketing è il cervello di un’azienda e comprende tutti gli aspetti rilevanti di un marchio.
11. Sottovalutare la potenza di un prodotto superiore alla media.
12. Non sapere come identificare tutti i costi della tua azienda.
13. Ignorare la concorrenza di aziende di altre città e altri paesi. Viviamo in un’epoca in cui praticamente chiunque può acquistare prodotti da qualsiasi parte del mondo. Se il tuo prodotto è il migliore della città, ma il tuo potenziale cliente può acquistare qualcosa di meglio in un'altra città o paese, acquisterà da un concorrente in un'altra città o paese.
14. Decidere che l'azienda avrà una presenza online (attraverso sito web e/o blog, profili social, negozio online, ecc.) senza definire una strategia globale, pensando solo al mercato locale.
15. Ascoltare persone irrilevanti quando si pensa alle strategie. Henry Ford lo sapeva già prima di inventare l'automobile.
16. Sottovalutare il potere di un buon nome, che fa parte della strategia di marketing. Cercare nomi sui social e attraverso le opinioni dei dilettanti è vergognoso.
17. Immaturità emotiva. Le persone emotivamente immature non vogliono evolversi, imparare dai propri errori e da quelli degli altri. Sono un esempio di come non essere e di come non gestire.
18. Avere un business solo per i soldi.
19. Sottovalutare l’importanza di un marchio forte nell’attrarre e trattenere i talenti.
20. Avere una mentalità che non contribuisce a costruire un ambiente professionale stimolante.

Visita la pagina dei servizi per assumere la mia consulenza aziendale e costruire un'azienda con un marchio rilevante e il potenziale per il successo globale.

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Nycka Nunes

🇧🇷🇵🇹 20 erros de empresários que você deve evitar

Iniciar um negócio sem uma estratégia desenvolvida especialmente para ele é como querer vencer uma maratona decidindo na véspera que vai participar, e nunca tendo praticado qualquer esporte antes da competição. É coisa de gente que não quer vencer. Atitude de perdedor. E de gente que nunca praticou esportes coletivos nem estudou instrumentos musicais, pois ambas as atividades, além dos trabalhos em grupo em todas as matérias na escola e na faculdade, ensinam sobre a importância de buscar talentos complementares e de ter preparo para ter sucesso. E, ok, existem pessoas para quem “o importante é competir”, mas qual a finalidade de competir se não for visando a vitória?

Neste texto falarei de 20 erros que muitos empresários cometem e tornam seus negócios irrelevantes; medíocres; com frequência, mal administrados; e comumente levam empresas à falência. Pequenos detalhes que podem fazer a diferença entre você ter um negócio que apenas sobrevive ou um negócio com potencial de crescimento mundial.

Sou Nycka Nunes, pioneira mundial em consultoria em branding 360º. Saiba mais sobre minha formação e experiência lendo meu perfil no LinkedIn depois que terminar este texto.

1. Querer abrir uma empresa gastando pouco sem ter curso superior em administração de empresas, marketing ou áreas relacionadas que dêem uma visão ampla do negócio (curso de marketing digital ou qualquer curso curto e/ou especializado não contam!). Acho que pela introdução deste texto você já percebeu o nível da idiotice desta escolha.
2. Ignorar a importância do plano de negócio. Passo importante no processo de preparar qualquer ideia para tornar-se uma empresa de sucesso.
3. Ignorar a importância do plano de marketing e marca. Outro passo importante no processo de transformar uma ideia numa empresa de sucesso. Uma empresa sem isso é somente uma empresa, e não uma marca.
4. Procurar um designer para criar a logo da marca sem os planos mencionados nos dois tópicos anteriores. Ou nem contratar um designer. 
5. Escolher local antes de fazer um plano de marketing (marketing não é só publicidade e redes sociais).
6. Definir preços comparando com concorrentes (por ter ignorado a importância do plano de marketing e marca).
7. Ter como “estratégia" de divulgação imitar o que seus concorrentes fazem, tendências do momento ou opções baratas, como, por exemplo, influencers, anúncios no Google e redes sociais, e “estratégias" de conteúdo repetitivas, feitas sem estratégia, pagando somente os executores. Marketing é o cérebro da empresa.
8. Ignorar a importância da diferenciação, de ter uma idéia de negócio que seja original e relevante.
9. Ignorar a importância de contratar profissionais (consultores e empregados) que sejam experts em áreas que o empresário não domina e cercar-se de pessoas qualificadas. Quem tem medo de gente qualificada é gente incompetente. Se você está lendo este texto, imagino que queira evitar ser um empresário incompetente, e está no lugar certo se sua intenção é contratar meus serviços.
10. Achar que marketing é sinônimo de publicidade. Marketing é o cérebro de uma empresa e abrange todos os aspectos relevantes de uma marca.
11. Subestimar o poder de um produto acima da média.
12. Não saber identificar todos os custos de sua empresa.
13. Ignorar a concorrência de empresas de outras cidades e outros países. Vivemos numa época onde praticamente qualquer pessoa pode comprar produtos de qualquer lugar do mundo. Se seu produto é o melhor da cidade, mas seu cliente potencial pode comprar de outra cidade ou outro país algo melhor, ele vai comprar de um concorrente de outra cidade ou outro país.
14. Decidir que a empresa terá presença online (através de website e/ou blog, perfis em redes sociais, loja virtual, etc) sem definir uma estratégia global, pensando somente no mercado local.
15. Ouvir gente irrelevante ao pensar em estratégias. Henry Ford já sabia disso antes de inventar o automóvel.
16. Subestimar o poder de um bom nome, que faz parte da estratégia de marketing. Buscar nomes nas redes sociais e através da opinião de amadores é vergonhoso.
17. Imaturidade emocional. Pessoas emocionalmente imaturas não querem evoluir, aprender com os próprios erros e os erros dos outros. São exemplo de como não ser e como não administrar.
18. Ter um negócio somente pelo dinheiro.
19. Subestimar a importância de uma marca forte na atração e retenção de talentos.
20. Ter uma mentalidade que não contribua para a construção de um ambiente profissional estimulante.

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Nycka Nunes